【会議偏重症】

会議は活発だった。

発言も多い。
資料も整っている。

でも、不思議と前に進まない。

「営業が嫌がるかもしれない」
「管理部の確認が必要で」
「社内説明を先にした方が…」

話し合いは続く。

けれど、
誰も「本当に売れるのか」を話していなかった。

最初は尖っていた企画も、
会議を重ねるたびに丸くなっていく。

数ヶ月後。

完成したのは、
「誰にも嫌われない代わりに、誰にも刺さらないもの」だった。

会議が悪いわけではない。

ただ、
「全員が納得すること」が目的になると、
新しい挑戦は止まり始める。

メイは、静かに議事録を閉じた。

「みんな、“考えている”のではなく、“調整している”のかもしれない。」

※この物語は、実体験や周囲の事例を元に再構成したフィクションです。

【 進まない構造所長｜S】の視点

【現象】

会議による合意で決めようとして、「議論」より、調整になっている。

【症状】

• 会議は多いのに「誰が決めるのか」が曖昧
• 「まず社内調整」が口癖になっている
• 会議を重ねるほど、企画が無難になる
• 「進んでいる感」はあるが、成果が出ない

【診断】 病名：会議偏重症

会議偏重症に陥った組織では、 “決めること”より、 “誰も傷つかないこと”が優先され始めます。

すると、 責任は分散され、 判断は先送りされ、 企画は少しずつ無難になっていく。

結果、 「会議は多いのに、何も前に進まない」 状態が生まれます。

「会議偏重症」が単独で存在することはほとんどありません。

責任分散、前例依存、形式的前進── 複数の“病症”が、絡み合っているのです。

そして、根本原因としての「進まない構造」が存在します。

問題は個人ではなく、 「組織の構造」そのものにあります。

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