S-Market-Echoで観察される、
代表的な「組織心理（病名）」の一部です。
多くは、
個人の性格ではなく、
組織構造への“適応反応”として発生します。
詳しくは、
診断結果レポートにて解説します。
意思決定系
- 会議偏重症
「議論したこと」が目的化し、
意思決定が進まなくなる
- 異議回避症
反対意見を持っていても、
空気を優先して黙る
- 様子見依存症
違和感があっても、
「とりあえず」で先送りする
- 進捗偽装症
問題を抱えたまま、
「順調です」と報告する
- 理解擬装症
分かっていないのに、
「理解した前提」で進める
- 権威迎合症
上位者への反対が消え、
組織全体が思考停止する
推進・実行系
- スケジュール至上主義
問題を残したまま、
期限順守だけを優先する
- 撤退不能症
赤字でも、
「ここまでやった」で止まれない
- 属人化依存症
「あの人しか分からない」
状態を放置する
- 多忙演出症
成果より、
「忙しそう」を優先する
- 雑務逃避症
重要課題を避け、
低重要度の仕事で埋める
- 火消し英雄症
問題予防より、
トラブル対応で存在感を出す
組織文化系
- 成功体験執着症
過去の成功モデルを
手放せなくなる
- 他責転嫁症
問題原因を、
市場・他部署・部下に求める
- 正論過多症
正しさで相手を止め、
組織を沈黙させる
- 犯人探し依存症
改善より、
責任者特定を優先する
- 一体感依存症
実行より、
「みんなでやっている感」に安心する
- 共感演出症
本質議論より、
リアクション速度を優先する
※ 病名は、
個人を責めるためのものではありません。
多くは、
組織構造への適応反応として発生しています。
S-Market-Echoでは、
「症状」
↓
「病名（心理）」
↓
「病因（構造）」を読み解き、適切な処方を導きます。