多くの企業は、
新規事業の進め方を学んでいます。
DXの進め方も学んでいます。
AI活用の情報も集めています。
それでも進まない。
なぜでしょうか。
多くの企業はまず、
戦略が悪いのではないか。
商品が悪いのではないか。
進め方が悪いのではないか。
と考えます。
次に、
社員の意識や能力を疑います。
しかし、本当にそうでしょうか？
もし個人の問題なら、
業種が違っても、
会社が違っても、
なぜ多くが、同じような悩みを抱えるのでしょうか。
私たちは、その原因を
「既存の組織構造への適応」として捉えています。
慎重な合議。
失敗回避思考。
前例重視。
期限遵守の絶対視。
これらは本来、
既存事業を安定的に運営するための正常な心理です。
しかし改革の場面では、
同じ心理が進行を妨げる要因へと変わります。
私たちはそれを、
改革にとっての「進まない病」と呼んでいます。
改革が進まない会社には、同じ症状がある
- 会議ばかり増えて、意思決定が進まない
- 進捗は「予定通り」なのに、成果が出ない
- DX・AI導入が、現場で止まる
- 新規開発商品が、全く売れない
- 「社員の意識が低い」ように見える
それは、
単なる個人の問題ではなく、
“組織構造に適応した正常な心理反応”
かもしれません。
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病名図鑑（抜粋）
改革において、「進まない病」となる代表的な心理
【会議偏重症】
合議が目的化し、意思決定が停止する
【スケジュール至上主義】
問題を残したまま、「期限通り」を優先する
【アンケート過信症】
アンケートや関係者ヒアリングばかりで、実際の顧客に会わない
【属人化のブラックボックス】
「ヒトの対応」依存で、組織に再現性が残らない
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診断の流れ
病名を知ることが目的ではありません
重要なのは、
会議偏重症なのか、
様子見症候群なのか、
ではありません。
なぜその症状が生まれるのか。
どの構造が生み出しているのか。
そこを明らかにすることです。
その手順を、次に示します。
① 問診
まずは問診で「症状」を確認し、病名を推察します。
↓
② 精密分析
疑わしい病名（心理）について、
さらに、詳しい診断で特定します。
↓
③ 構造解析
病気（心理）を発生させている
「構造原因」を特定します
↓
④ 処方提案
打ち手を間違えると、既存事業に影響します。
診断に合わせた対策を「処方箋」として整理します。
↓
⑤ 打ち手への反映
診断結果をもとに、
新規事業・DX・改革施策が機能する状態を整えます
「進まない構造研究所」とは
「なぜ改革が進まないのか」
を構造の視点から観察・分析する研究プロジェクトです。
私たちは、
問題を個人の能力不足として捉えません。
また、
単純な意識改革の問題とも考えません。
多くの場合、
既存事業においては必要な
- 評価構造。
- 意思決定構造。
- 責任構造。
- 組織文化。
への適応として、
特定の心理反応が発生しています。
私たちはそれを、
- 症状。
- 病名（組織心理）。
- 病因（構造原因）。
という形で整理しています。
重要なのは病名ではありません。
なぜその病名が生まれたのか。
どの構造がそれを生み出しているのか。
そこを丁寧に明らかにして、
既存事業への配慮をしながら、
改善を進めることが大切だと考えます。⸻
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こんな違和感はありませんか？
- 進んでいる手応えがない。
- 頑張っているのに成果が出ない。
- 何が問題かわからない。
- 誰に何を言えばいいかわからない。
- 会議ばかり増える。
- 実行されない。
現在、実際の企業事例をもとに、
「進まない構造」の診断精度を高めるため、
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診断では、
- 表面症状
- 組織心理（病名）
- 構造原因（病因）
- 放置リスク
を整理し、
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